Презентации в powerpoint

Риск и неопределенность
Страница
6

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Избежание риска – прекращение деятельности, ведущей к риску;

Передача риска – уменьшение вероятности и/или влияния риска за счет переноса или иного распределения части риска;

Принятие риска – не предпринимается никаких действий, для того чтобы снизить вероятность или влияние событий;

Снижение риска – предпринимаются действия по снижению вероятности и/или влияния риска.

Слайд 35

Примеры стратегии реагирования на риск

Примеры стратегии реагирования на риск

Слайд 36

Модель управления рисками COSO ERM

Модель управления рисками COSO ERM

Внутренняя среда

Закладывает основы подхода к управлению рисками. Включает:

Совет Директоров;

Философию управления рисками;

Риск-аппетит;

Честность и этические ценности;

Важность компетенции;

Организационную структуру;

Делегирование полномочий и распределение ответственности;

Стандарты управления персоналом.

Постановка целей

Цели должны быть определены до того как руководство начнет выявлять события, которые могут оказать влияние на их достижение;

Руководство компании имеет правильно организованный процесс выбора и формирования целей, и эти цели соответствуют миссии организации и уровню ее риск-аппетита.

Выявление потенциальных событий

Внутренние и внешние события, оказывающие влияние на достижение целей организации, должны определяться с учетом их разделения на риски или возможности;

Возможности должны учитываться руководством в процессе формирования стратегии и постановки целей.

Оценка рисков

Риски анализируются с учетом вероятности их возникновения и степени влияния с целью определения того, какие действия в отношении них необходимо предпринять.

Риски оцениваются с точки зрения присущего и остаточного риска.

Слайд 37

Информация и коммуникация

Информация и коммуникация

Необходимая информация определяется,

фиксируется и передается в такой форме и в

такие сроки, которые позволяют сотрудникам

выполнять их обязанности;

Эффективный обмен информацией в рамках

организации по вертикали и по горизонтали.

Мониторинг

Весь процесс управления

рисками организации

отслеживается и по необходимости корректируется;

Мониторинг осуществляется в рамках текущей деятельности

руководства или путем

проведения периодических оценок.

Контрольные процедуры

Политики и процедуры разработаны и

установлены таким образом, чтобы

обеспечивать «разумную» гарантию того, что реагирование на возникающий риск происходит эффективно и

своевременно.

Реагирование на риск

Руководство выбирает метод реагирования на риск:

- избежание риска;

- принятие;

- снижение;

- передача;

Разработанные мероприятия позволяют привести выявленный риск в соответствие с допустимым уровнем риска и риск-

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

Содержание

Последние добавления

© 2010-2024 презентации в powerpoint