Методология управления

Страница
2

Слайд 11

11

УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ – ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ субъекта управления ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ объекта управления

Структура системы управления

Слайд 12

Структурные компоненты управленческой деятельности

Слайд 13

Характеристики, логическая и временная структура деятельности

Слайд 14

Структура методологии управления

14

1. Характеристики управленческой деятельности:

- особенности

- принципы

- условия

- нормы

2. Логическая структура управленческой деятельности:

- субъект

- объект

- предмет

- формы

- средства

- методы

- результат деятельности

3. Временнáя структура управленческой деятельности (её цикла):

- фазы

- стадии

- этапы

Слайд 15

Основания методологии управления

ОСНОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 16

16

ОСНОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ

Основанием называется достаточное условие для чего-либо: бытия, познания, мысли, деятельности

Слайд 17

17

1) Немного истории (эволюция управленческой мысли в трудах философов, социологов, психологов и физиологов, а также собственно, специалистов по управлению) – А. Адлер, Э. Берн, А.А. Богданов, М. Вебер, Л.С. Выготский, А. Гастев, Ф. Герцберг, Э. Дюркгейм, П. Керженцев, Р. Лайкерт, Г. Лебон, А.Н. Леонтьев, А. Маслоу, Д. МакГрегор, Э. Мэйо, И.П. Павлов, Г. Саймон, П. Сорокин, Ф. Тейлор, А. Файоль, З. Фрейд, Э. Фромм, К. Хорни, К. Юнг и др.

2) Системы управления и их свойства. Принятие управленческих решений.

3) Психологические эффекты и феномены в управлении. Аппарат управления как социальная группа. Структура социальной организации, социальные процессы. Социальное партнерство.

4) Личность. Типологии личности. Личные качества руководителя, его индивидуальные особенности, свойства (интеллектуальные, волевые, эмоциональные и др.), способности и их развитие. Профессиограммы и профессиональная пригодность.

5) Потребности и их удовлетворение, уровень притязаний. Мотивация.

6) Руководство и лидерство. Стили руководства. Организационная культура.

7) Адаптация и развитие персонала, профессиональное обучение.

8) Малые группы. Социальные роли. Межличностное общение. Управление конфликтами. Самоуправление.

9) Социально-психологический климат в коллективе. Культура делового общения.

10) Различные тесты.