Бережливое производство

Страница
4

Основные требования системы CANBAN

"ноль запасов",

"ноль дефектов".

Система CANBAN невозможна без внедрения комплексной системы управления качеством.

Слайд 21

Система КАНБАН

Важными элементами системы CANBAN являются:

Информационная система, включающая не только карточки, но и производственные, транспортные и снабженческие графики, технологические карты;

Система регулирования потребности и профессиональной ротации кадров;

Система всеобщего (TQM) и выборочного ("Дзидока") контроля качества продукции;

Система выравнивания производства.

Слайд 22

Система КАНБАН

Основные преимущества системы CANBAN:

короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов;

отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов;

высокое качество продукции на всех стадиях производственного процесса.

Слайд 23

Основные недостатки системы "точно в срок":

сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции;

значительный риск срыва производства и реализации продукции.

Слайд 24

Системы «канбан» и «точно вовремя» - два метода управления производством и запасами - помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции.

Слайд 25

Система качества

Четырнадцать принципов Уильям Эдвардса Деминга

Постоянство цели — улучшение продукции и обслуживания.

Новая философия для нового экономического периода путем познания менеджерами своих обязанностей и принятия на себя лидерства на пути к переменам. Далее, обращаясь к менеджерам, д-р Деминг призывает:

Покончите с зависимостью от массового контроля в достижении качества; исключите необходимость в массовом контроле, сделав качество неотъемлемым свойством продукции, «встроив» качество в продукцию.

Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене; вместо этого следует минимизировать общие затраты и стремиться к выбору определенного поставщика для каждого продукта, необходимого в производстве.

Улучшайте каждый процесс для улучшения качества, повышения производительности и уменьшения затрат.

Введите в практику подготовку и переподготовку кадров.

Учредите «лидерство»; процесс руководства сотрудниками должен помогать им лучше делать свою работу; необходимо тщательно рассмотреть систему управления персоналом.