Методология управления

Страница
3

СОЦИОЛОГИЯ И ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ (типовой учебник)

Слайд 18

18

МЕНЕДЖМЕНТ И ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Механизмы управления. Глава 11. Механизмы управления / опорная презентация

Слайд 19

19

Методология обобщает проверенные в широкой общественно-исторической практике рациональные формы организации деятельности. В различные исторические периоды развития цивилизации имели место разные основные типы форм организации деятельности, которые получили название организационной культуры.

Современный тип – проектно-технологическая культура.

Следующий тип – знаниевая культура.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Слайд 20

20

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Слайд 21

21

ФИЛОСОФИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

Слайд 22

Цели исследования в философии управления

22

Выявление содержания управления как отрасли науки и как вида практической деятельности, анализ их предмета и места в системе научного знания;

Осуществление мировоззренческого, методологического и логико-гносеологического анализа основных идей, понятий, результатов, методов, функций и теорий в науке об управлении;

Трансляция законов философии для обогащения содержания законов управления;

Использование достижений теории и практики управления для обогащения содержания категорий и законов философии;

Обоснование возможности и условий использования единых походов к проблемам управления системами различной природы, создания единой теории управления;

Методологический анализ управления в приложении к различным областям человеческой деятельности и различным классам объектов управления;

Философское обоснование основных направлений управленческой теории и практики.

Систематизация и классификация учений об управлении;

Выявление и систематизация аксиологических доминант в науке и практике управления;

Формирование интегративного понятийного аппарата науки управления, включающего терминологию всех ее теорий.

Слайд 23

Уровни и категории описания управленческой практики

Слайд 24

Этические нормы

24

В управленческой деятельности этические нормы носят доминирующий характер – если возникает конфликт между этическими ограничениями и другими критериями – экономической эффективности, целей метасистемы и т.д., то, в первую очередь, принимаемое управленческое решение должно, в первую очередь, удовлетворять существующим этическим нормам, и уже, во-вторых, быть эффективным с точки зрения других критериев.