Презентации в powerpoint

Сущность менеджмента
Страница
1

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Слайд 1

Сущность менеджмента

Сущность менеджмента

Ключевые понятия

Слайд 2

План лекции:

План лекции:

Менеджмент

Менеджер

Основные функции менеджмента

Функции менеджмента

Иерархия управления

Слайд 3

Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли

Слайд 4

Менеджмент

Менеджмент

Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления»)

Отец менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления)

В России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.

Слайд 5

Менеджер

Менеджер

Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение

Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Слайд 6

Основные функции менеджмента

Основные функции менеджмента

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

плани-рование

органи-зация

моти-вация

контроль

Процесс управления

коммуникации (обратная связь)

Слайд 7

Функции менеджмента

Функции менеджмента

организация

мотивация

контроль

это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели

планирование

это создание оптимальной структуры управления, направлен-ное на достижение цели организации

это совокупность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффективной работе

это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества

Слайд 8

Иерархия управления

Иерархия управления

разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор)

контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)

контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)

Институци-ональный

уровень

Управленческий уровень

Технический уровень

Слайд 9

Перейти на страницу номер:
 1  2 

Содержание

Последние добавления

© 2010-2017 презентации в powerpoint