Риск и неопределенность

Страница
9

принятии рисков и управляли ими

Сотрудникам торгового отдела выгодно заключить как можно

больше сделок, поэтому они не должны разрабатывать стратегию

рисков и определять, кому из клиентов возможно предоставить

товарный кредит

Пример

Слайд 52

Разделение

полномочий

Необходимо строго

разграничить

полномочия

корпоративного

риск–менеджмента и

риск–менеджеров

отдельных

подразделений

Исходя из

полномочий – четкое

разграничение

ответственности

Может ли группа корпоративного риск–менеджмента пересматривать

решения подразделений с учетом риска или устанавливать стандарты

для подразделений, например формат отчетности?

Кто виноват в понесенном ущербе? Кем он будет компенсирован?

Вопросы:

Слайд 53

Регламент минимизации рисков

документ, содержащий основные ключевые моменты стратегии

управления рисками, правила принятия решений, иными словами, -

общие положения компании по отношению к управлению риском

В Регламенте описывается система управления рисками предприятия, организационная структура риск-менеджмента, разграничение зон ответственности и полномочий между структурными подразделениями компании и пр.

Слайд 54

Задачами регламента являются

повышение стоимости компании для акционеров и др. лиц

обеспечение стратегической и оперативной устойчивости

бизнеса компании за счет снижения чувствительности

результатов ее деятельности к факторам рисков

формирование публичной отчетности надлежащего уровня

качества, позволяющей заинтересованным лицам получать

адекватную информацию о деятельности компании и

связанных с ней рисках, с учетом растущих требований

к раскрытию информации о соотношении риска и дохода

обеспечение способности компании покрывать убытки

за счет "риск-капитала", устанавливаемого

высшим руководством компании

ограничение уровней принимаемых компанией рисков

в соответствии с предпочтениями руководства и

акционеров компании

Слайд 55

Прицнипы

построения

Регламента

Слайд 56

интегрированность – означает концентрацию управления

рисками на уровне руководства с одновременным

делегированием полномочий, предполагающим вовлечение

в данный процесс всех структурных и функциональных

подразделений компании

непрерывность – предполагает действия

на постоянной основе и в независимости от экспертных

оценок менеджеров компании относительно их

необходимости

расширенность – предполагает оценку и управление