Оптимизация операционной деятельности оттачиваем бизнес-процессы

Страница
4

Слайд 13

push-

факторы

Факторы успеха

мероприятий по снижению издержек 1. планирование и реализация программы

прямая заинтересованность всего высшего менеджмента

активная вовлеченность персонала на всех стадиях

«шаг за шагом»: сначала - проекты с быстрой отдачей

мотивация персонала на «участие в успехе»

пропаганда «экономического мышления»

постановка амбициозных задач владельцами

наличие угрозы (конкуренты, рейдеры и т.п.)

жесткость и готовность идти до конца

pull-

факторы

ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ

И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.

Слайд 14

Факторы успеха мероприятий по снижению издержек 2. анализ [промежуточных/окончательных] результатов

причины возникновения неэффективных издержек

человеческий фактор

реализация рисков

…

непреднамерен-ный (нехватка квалификации, инертность и т.п.)

преднаме-ренный (мо-шенничество, саботаж и т.п.)

…

переобучение/

замена и мотивация персонала

увольнение с привлечением СБ и т.п.

мониторинг, организация превентивных мер и профилактика

ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ

И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.

Слайд 15

Проблемы внедрения мероприятий

по снижению затрат: технические, финансовые, психологические 1. подводные камни и новые риски

СЛОЖНОСТИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ

технические

финансовые

этические

психологические

юридические

социальные

push-факторы

pull-факторы

ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ

И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.

Слайд 16

Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические, финансовые, психологические 2. «ингредиенты успеха»

ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ

И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.

Слайд 17

Выход на регулярность

мероприятий по снижению затрат

Эффективные программы по снижению затрат – результат жесткого руководства, четкого планирования, вовлеченности всего персонала и постоянного мониторинга обратной связи.

Кроме экономических, у каждого проекта по снижению затрат есть и другие последствия, в том числе социальные. Каждое из таких последствий должно быть просчитано до принятия решений. Стоимость реализации программы и нивелирования ее негативных последствий не должна превышать полезного эффекта.

[Любой] опыт и практические наработки успешных [и неуспешных] программ должны передаваться на другие проекты. Для этого управление проектами должно осуществляться специальными группами с включением менеджеров, имеющих успешную практику.