Презентации в powerpoint

Управление персоналом и организационное поведение
Страница
6

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Слайд 22

Основные стили руководства

Основные стили руководства

Демократический стиль:

основан на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления;

руководитель такого типа обычно избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства;

как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития организации, сочетая групповые и личные интересы;

руководитель должен быть хорошим политиком, дипломатом, просчитывающим варианты на много шагов вперед и сочетающим методы убеждения и принуждения;

руководитель должен быть доброжелательным и открытым человеком, не поддающимся соблазнам (деньги, женщины, власть), т.к. они крайне раздражают завистников и способствуют росту оппозиции;

Руководитель в своей работе постоянно опирается на группу единомышленников в лице дирекции, правления, президиума, совета.

Слайд 23

Основные стили руководства

Основные стили руководства

Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов. Преимущество либерального стиля заключается в групповом принятии управленческих решений, однако часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, четкой цели, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей. Это достаточно неустойчивый стиль руководства, корни которого идут от охлократии.

Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Либеральный, демократический и авторитарный стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта.

Слайд 24

Убеждение

Убеждение

Убеждение - это эффективная передача своей точки зрения.

Преимущество в использовании убеждения в организациях:

выполнение работы человеком, на которого влияют, не нужно будет проверять;

работник по всей вероятности, постарается выполнить больше, чем минимальные требования;

Недостатки:

медленное воздействие и неопределенность;

влияние путем убеждения имеет одноразовое действие.

Слайд 25

Подходы к пониманию сути лидерства

Подходы к пониманию сути лидерства

Подход с позиции личных качеств

Поведенческий подход

Ситуационный подход

Лидерство как феномен управления настолько важен и сложен, что вряд ли можно в ближайшие годы ожидать появления универсального подхода к лидерству, если таковой вообще возможен.

Слайд 26

Схема Танненбаума и Шмидта

Схема Танненбаума и Шмидта

Слайд 27

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8 

Содержание

Последние добавления

© 2010-2017 презентации в powerpoint