Презентации в powerpoint

Бережливое производство
Страница
1

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Слайд 1

Бережливое производство

Бережливое производство

Слайд 2

Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал.

Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал.

Альберт Эйнштейн (1879–1955), немецкий физик

Слайд 3

(lean production, lean manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без жира; в России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь.

(lean production, lean manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без жира; в России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь.

Слайд 4

Бережливое производство

Бережливое производство

Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Целями бережливого производства являются:

сокращение трудозатрат,

сокращение сроков разработки новой продукции,

сокращение сроков создания продукции,

сокращение производственных и складских площадей,

гарантия поставки продукции заказчику,

максимальное качество при минимальной стоимости.

Слайд 5

Отправная точка бережливого производства

Отправная точка бережливого производства

Ценность для потребителя

С точки зрения конечного потребителя, продукт(услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление технологических элементов.

Всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено.

Слайд 6

Основные принципы

Основные принципы

Определить ценность конкретного продукта.(Ценность – это товар или услуга за которую платит Заказчик).

Определить поток создания ценности для этого продукта.

Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.

Позволить потребителю вытягивать продукт.

Стремиться к совершенству.

Слайд 7

5 принципов LEAN

5 принципов LEAN

Ценность

что Заказчик покупает на самом деле

Цепочка Создания Ценности

как создается ценность

Поток

улучшение цепочки создания ценности

Вытягивание

управление потоком только на основании реальных потребностей

Совершенствование

постоянный нескончаемый процесс улучшения

Слайд 8

Другие принципы

Другие принципы

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6 

Содержание

Последние добавления

© 2010-2019 презентации в powerpoint