Риск-менеджмент

Страница
10

Слайд 83

Поиск гарантов как способ уклонения от риска

Передача риска используется как мелкими, так и крупными предприятиями. Причем, для первых в качестве гаранта выступают, как правило, крупные компании, а для вторых – органы государственного управления. Такая сделка выгодна как и для передающей, так и для принимающей стороны.

Слайд 84

В подтверждение выгодности подобных сделок говорят следующие причины:

Потери, которые велики для передающей стороны, могут быть незначительными для стороны принимающей.

Принимающая сторона может обладать лучшими возможностями для сокращения потерь.

Принимающая сторона может находиться в лучшей позиции для контроля хозяйственного риска и предотвращения потерь.

Слайд 85

Локализация риска

Методы локализации и диссипации риска.

Применяется только, когда можно четко идентифицировать источники риска.

Наиболее опасные участки производственного процесса локализуются, и над ними устанавливается контроль, снижается уровень финансового риска.

Подобный метод используют крупные компании для внедрения инновационных проектов, освоения новых видов продукции и т. д.

В самых простых случаях для локализации риска создается специализированное подразделение в структуре компании, которое осуществляет реализацию проекта.

Слайд 86

Представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из них связан с распределением риска между стратегическими партнерами. В качестве партнеров могут выступать как другие предприятия, так и физические лица. Здесь могут создаваться акционерные общества, финансово – промышленные группы. Предприятия могут вступать в консорциумы, ассоциации, концерны.

Объединение предприятий в одно либо в группу носит название интеграции.

Методы диссипации (рассеивания) риска

Слайд 87

Выделяют четыре основных вида интеграции риска:

Обратная интеграция - предполагает объединение с поставщиками;

Прямая интеграция - подразумевает объединение с посредниками, образующими дистрибьюторскую сеть по сбыту продукции предприятия;

Слайд 88

Интеграции (продолжение)

горизонтальная интеграция - предполагает объединение с конкурентами; обычно такие ассоциации создаются с целью согласования ценовой политики, разграничению зон хозяйствования, каких-либо совместных действий;

Вертикальная (круговая) интеграция – это объединение организаций, осуществляющих разные виды деятельности для достижения совместных стратегических целей.