Презентации в powerpoint

Риск-менеджмент
Страница
7

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Важно, чтобы хотя бы один или два сотрудника компании, прошли обучение основам риск-менеджмента.

В дальнейшем эти сотрудники помогут наладить диалог между членами команды и вести всю команду во время процесса картографирования.

Необходимо провести внутренее

предварительное обучение, которое может длиться от одного до пяти дней.

Слайд 56

По мнению практиков:

По мнению практиков:

Наилучший результат достигается при длительности установочных семинаров в два-три дня.

Задача обученного сотрудника компании - менеджера процесса картографирования рисков внутри компании, постоянно ориентировать команду на нужную цель.

В тех случаях, когда требуется специальная предметная экспертиза, эксперт может быть введен в команду.

Слайд 57

Определение границ анализа

Определение границ анализа

определяют, какие области бизнес-решений затрагивают картографирование.

могут быть столь широкими или столь узкими, как это желательно организации.

определяются на начальном этапе процесса.

Слайд 58

В рассматриваемом примере границы определяются, как

В рассматриваемом примере границы определяются, как

идентификация

установление приоритетов

понимание всех рисков, препятствующих достижению корпоративных стратегических целей при реализации конкретного стратегического плана.

Слайд 59

При определении границ должен соблюдаться баланс между:

При определении границ должен соблюдаться баланс между:

широтой границ

глубиной информации

ценностью той информации, которая будет получена из процесса картографирования рисков.

Слайд 60

Конкретные советы (при определении границ анализа)

Конкретные советы (при определении границ анализа)

Определитесь с целями, доступностью и стоимостью информации.

Затем очертите границы анализа для построения карты рисков.

Слайд 61

Состав команды

Состав команды

является критическим для успеха процесса картографирования рисков.

При проведении работы профессиональными консультантами команда (рабочая группа) включает обычно тех специалистов, которые обладают опытом и экспертными знаниями.

Опыт показывает, что команда работает эффективно, если состоит из шести - десяти человек.

Слайд 62

При составлении карты стратегических рисков компании в команду включаются:

При составлении карты стратегических рисков компании в команду включаются:

главный администратор

руководитель финансового отдела руководитель казначейства

руководитель юридического

контрольного

IT отделов

руководитель отдела стратегического планирования

Слайд 63

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

Содержание

Последние добавления

© 2010-2020 презентации в powerpoint