Презентации в powerpoint

Риск-менеджмент
Страница
8

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПОСМОТРЕТЬ СЛАЙДЫ

Для более узких границ

если анализируются риски определенной области деятельности типа электронной коммерции, то состав команды будет формироваться из старших представителей соответствующих функциональных областей и тех подразделений, интересы которых затрагиваются.

Слайд 64

Для достижения наибольшей эффективности команда

Для достижения наибольшей эффективности команда

должна наиболее четко представлять институциональные знания своей компании.

должна включать топ-менеджмент.

Слайд 65

Сценарный анализ и ранжирование

Сценарный анализ и ранжирование

команда предпринимает управляемый мозговой штурм, чтобы выявить все потенциальные риски компании при данной стратегии развития.

сценарии, сопутствующие появлению рисков.

После идентификации, риски и сценарии обсуждаются, достигается консенсус и готовится письменное описание сценариев.

Слайд 66

Ключевыми моментами каждого сценария являются

Ключевыми моментами каждого сценария являются

"уязвимость" компании

(объект риска)

"триггерный механизм"

(факторы риска)

"последствия"

(величина возможных потерь).

Слайд 67

Уязвимость или объект риска

Уязвимость или объект риска

– это ценность компании, которой свойственна подверженность потенциальным угрозам.

Триггерные механизмы (факторы риска) вызывают негативные последствия для объектов риска.

Последствия выражаются в терминах природы и величины потерь, следующей из уязвимости объекта риска и природы триггерного механизма.

Слайд 68

На этом этапе работы

На этом этапе работы

нужно стремиться понять, можно ли множество мелких рисков, которые, как правило, выявляют сотрудники организации при самостоятельной работе, объединить в какие-то группы, на основании чего это можно сделать.

Слайд 69

Когда выявлено ограниченное количество сценариев, команда должна ранжировать сценарии в терминах:

Когда выявлено ограниченное количество сценариев, команда должна ранжировать сценарии в терминах:

«воздействия»

«вероятности»

(в тех терминах, которые наиболее приемлимы для организации. )

Слайд 70

Например, в качественных терминах четыре ранга воздействия можно определить в нисходящем порядке как:

Например, в качественных терминах четыре ранга воздействия можно определить в нисходящем порядке как:

катастрофический

критический

существенный

граничный.

Слайд 71

Ранги вероятности

Ранги вероятности

которых на нашей карте шесть, определены также в качественных терминах от «почти невозможно» к «почти точно произойдет».

Слайд 72

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

Содержание

Последние добавления

© 2010-2020 презентации в powerpoint